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文章摘要:在线,CFP图 今天,在中国经营,大约有5000家德国公司,其中大部分有一个新的德国公司几乎每天都进入中国市场,中小型企业,也有。几乎所有的德国企业都面临着一个问题:我无法找到合适的技术人员。 “王忠禹?” “是的

CFP图

今天,在中国经营,大约有5000家德国公司,其中大部分有一个新的德国公司几乎每天都进入中国市场,中小型企业,也有。几乎所有的德国企业都面临着一个问题:我无法找到合适的技术人员。

“王忠禹?”

“是的,我的父亲是中国人。”

近年来,就行了德国汽车品牌的广告,一名年轻男子在德国,他看起来非常像德国,但中国的名义,来到中国,他们的父母在中国它坚持认为,它是一个系统。

强烈的情感竞选广告,这是揭示了两个生产,合作的竞争态势“你有我,我中有你”。

目前,德国的制造业,我们希望通过加强行业领导4.0程序。中国制造商,但正试图解决的尴尬:在另一方面,消费者在另一方面,为了展现中国品牌的问题和阻力中国制造,在欧洲和美国品牌的产品中国制造请享受使用它。

,“现在”,“后N是在他们认为是德国制造,以实现”中国制造“的一年,高层次技术人才的培养,以满足制造业德国的需求,它的存在,人才竞争。

什么是,或将被视为制造一流的制造业?

这是适当的,深德国企业在中国市场,让我们犁在这个问题上。

往往是安静是一家德国公司,他们可能是“小公司”,它可能看起来可能是一个“慢公司”,或“愚蠢公司”,他们不怀疑“不好的公司。 “2014在今年年底的时候,在新经济的新形势下,有或无的想法寻找商机,超过439家德国公司在中国回到德国,缺点中国制造商,培训室技术员对于没有储备体系改善,这些问题,“国际金融报”记者在欧洲接受记者采访时,几个月,其次是一些德国企业,中国一\\ u0026彻查我们有多年的跨国经验的人使用这个角度来看Q.

稳定性VS快

羽绒是中国“经济增长速度,一些企业,这是你担心会导致公司的势头,德国企业的发展停滞等新常态是正您有问题,如下:在稳定的长期持续稳定增长,我们公司更加有利于发展

“我不是经济衰退的担心,德国的中国商业环境不会差。”在与上海董事和商务部德国商会主席和工业提多·冯·马克Bongart“国际金融报”记者采访时,持续时间和稳定的发展,并且其特征在于它是一个长期的比最高的土壤业务的生存。

更多什么是长期,持续,稳定发展?记者,为了专门讲解,接受了采访,以中国,这是熟悉中国和德国之间的区别。

YuSakae,中国和德国,现在德国的投资咨询总监 - 是中国商务技术咨询服务有限公司(DICC的全球网络系统)的董事。她负责法律和投资咨询。 “他们提出了稳定的声音,请不要追究一夕致富德国人。”记者解释说,“德国人,稳定的习惯了长期的发展,”中国经济“ ,但没有爆炸式的增长,让我们在易于使用更多的德国企业家。

“举个例子,德国的家族企业,中国的经济,企业,当你在德国有6%的年增长率,在增加了超过10%的年增长率的时候,计划在中国投资,”行政说话一年。我说,“6%的增长正太,我觉得它就像是一个慢一点,就是在高速更稳定一点。”说

该工商调查在中国2015年439德国企业,德国商会“,当2014年的相比,德国企业在中国”保持稳定,投资的投资活动转移其他countries.Although世界标志经济放缓依赖于第二大经济体不存在“,发展仍然是工业和经济,良好的投资环境的很大一部分,被认为有助于两个重要因素。

相比于经济增长,德国企业,相关产业都担心“中国的前景。 “不同于经济放缓的直接影响在各个领域的感受。”就整体而言,德国公司是这个行业的可持续发展更为乐观。“在中国提供的德国公司”在2015年商业信心调查“显示调查报告。

从资本市场的态度,我们也可以看到这两个国家的经济增长在治疗各种方式。 “德国的股票市场市盈率很低,有一些中国公司,但我想去德国市场的资金,德国公司,而不是更少依赖于market.Compared资本在中国股市“YuSakae进行了介绍。

在德国,中小型企业将推动80%以上的经济发展。这些公司,将专注于细分。一些公司之间的家庭数百年,已种植在一个很小的领域。

中国有句俗话,在“马草晚上不肥”,德国企业在“夜草”是存在的,但保持距离故意。

“10年前,在中国地方国有企业的最后时刻和中心的德国制造商津津乐道的合资企业。谈判,当地政府给了在国内有良好的一块土地,国有企业宏伟蓝图通知德国德国一面。画了,雄心勃勃的计划,“好”是一个非常认真地听到最后决定实现不注册的详细信息。

为什么不呢? “从德国公司的角度来看,只有依赖于借款,以国有企业依法经营,处于破产的边缘,”于说。 “他们,他说,”我想成为更强大和实用的合作伙伴。 “大部分土地的市场价值增加了​​一倍,但是,德国公司不认为这个决定是错误的,他们觉得,但”我不要求多,你这么多意义它给了我。

4.0 VS 2025

作为世界上两个制造大国的同时注重转化率和产品升级,中国制造业2025家德国公司“中国制造业的升级将会为德国企业带来巨大的机遇”,心理它不排除

在中国和德国制造公司的故事,不能失败两国在制造业提了新的计划。去年,德国烤“中国制造”2025年,今年5月8日,提出了工业4.0程序,市场一直被称作中国版的行业4.0计划。

那么,什么是中国的计划,并在2025年德国工业4.0程序之间的关系?

在最后的目标2,没有任何区别。 “德国的制造业,而一些在中国,所有已开发的连接,包括互联网,与互联网行业,这是一个工具,以及在中国相比,其次是德国企业越来越多的制造互连,形成的东西,因为你需要,互联网没有一热,而是要改变传统产业,最终的结果一定是相似的,所有的连接。“罗尔夫H.科勒,他向记者谈到。

然而,对于德国工业4.0英寸,我必须“根据自己10年或五年,从德国企业计划的德国公司通常被认为是”,政府不提倡的概念,因为我一定要“,政府不会把这个概念推进,公司的实际运作,并以实现在德国显著的变化。厂,自动化和互连已经高度,可能有两个或三个员工,整个工厂是唯一的生产车间,是自动控制。“YuSakae被告知记者。

什么是德国企业在中国“S的2025年计划的意见?

记者,生产的升级横空出世调查“,德国企业认为中国将带来巨大的机遇。 “在中国2025年方案,是中国一大批高级技术管理人员和技术工人,比如,我们将专注于技术人才更多的人才开发为德国企业在中国的发展它提供。 “罗尔夫·H,副科勒已经告诉国际财经新闻。

“我没有从任何德国公司听说德国是怕强的制造业在中国的竞争,”玉容,中国的制造业“的制造业是德国企业更好,中国我们添加到“。在另一方面,已经从低移到部门较高的工艺对路透社记者说,中国必须学习很多来自德国的东西,有利于德国技术的输出,许多双方不仅逐渐向统一的技术标准,这将有助于德国标准的国际化。

专利VS诀窍

随着企业的核心竞争力资源公司是一家技术型人才。有中国和人力资源的德国公司之间的机制的任命之间明显的差异。中国的企业,由技术人员必须珍惜专利的创造。德国企业更注重对知识的技术人员。

2015年的调查德国商业信心调查是的“的受访者为82.4%,在德国合格的员工,今年一看,中国企业面临的最大挑战,这数R去年\\ u0026型公司已经表示,8.3%是增加的D 0.99%,在寻找高素质的员工问题的脸。“

为什么在德国公司的中国市场,你有人力资源的问题,最大的挑战?

这是一个很严重的问题是各公司的人才理念是有区别。 “中国企业以衡量技术水平,习惯了使用了多项专利,但德国公司都依赖于很多细节公司知识和人力资源的核心竞争力,公司,它有自己的诀窍,成为细分市场的领导者可能较小,只有几十上百employees.This的是,我们是在说通常是“一个隐形冠军”。

诀窍,“诀窍”,并已被翻译在中国的“诀窍”。许多德国公司正在申请的独特技术,以申请专利,但人力资源的开发,不依赖于知识的不断更新。

“不仅显示和刚度制造技术诀窍的诀窍,专业知识和范围开发设计,生产计划,质量管理,生产相关的元素,为了人,如供应链管理来实现,这样的不包括德国企业工作人员的教育,培训强调,在一个长期稳定的投资,这是企业的核心竞争力。“YuSakae被向记者解释。

近年来,转数家中国公司和德国公司的技术,建立合营企业收购德国破产企业和设备图纸的背上的国家,其效果不及预期。在YuSakae方面,“中国企业,技术,一直是设备,所以他们不学习的诀窍,德国人,在很多情况下,说中国公司”你必须让这些即使你是,我不需要你教技术,工艺回来,不与任何应用程序的环境的存在,如果相应的技术人员,没有任何意义。“”

另一个不同之处在于,中国雇员不习惯于几十年的服务在同一个公司。 “虽然德国企业70%的说法在中国的进行研究和开发,最大的困难是用于研究和开发的公司尤为严重,在某种程度上找到合适的员工,最困难的,\ r的\还有就是要找到u0026的研发人员从某种意义上说,这是德国企业都在强调这个问题。“高端的技术管理人员,长期训练,德国企业一般都是学习,事实上,性能优越,这是,但你要相信,是了解光学相干的学习过程中,缺乏长期可持续发展。采访与实际国际金融“,”科勒“他说,虽然这是很难有最终的不错的表现,这是很容易对中国的年轻人已完成。

“社会浮躁,也实际上难以年轻人。企业最终结束,其他公司,在场上不能成为一个人力资源加元培训数千人。要深耕,是很难的技术创新,是成功的。“深厚的经验。

“我在中国的工作,人很年轻,为什么,你有没有人问我的同事们在40多岁时做了什么?丰富的经验?”,“我如何许多人来说,多年来在中国多年来的工作已经过去了,并没有回答。

二 - 轨道系统与

德国“S”的双轨制职业教育体系“德国制造”的国际竞争力奠定了基础。“然而,中国,和技术工人的培养,关心过,研究工作严重脱节。

德国企业在中国市场的人才,侧面反映了中国“制造业的需要转型升级。

“德国公司在中国,其他外国公司和中国本土企业的情况,并不是专门针对德国公司,”提多·冯·马克Bongart,董事工商局的德国商会上海主席和国际金融杂志在接受采访时谈到..

“你请参照上海建立一个全球性的科学技术中心的政策,张江基本上集中于解决人才问题,出台政策。”如何如何留住科技人才,吸引国际人才。 “上海张江工业经济研究所朱丹,给记者讲了。

现在,中国制造业的发展,需要科研和技术人才的高端,从天赋来?换句话说,就是在中国力学的质量?

在人力资源从事为那些谁是几十年的朱丹一点点的关心,说到这个,一方面是,公司并没有对技术人员的培训重点。

“公司主要的资深员工,专注于蓝色的训练前 - 做色,投资,没有灰领,它们是低工资,专业焊工一流的质量不高,学生27,焊工只有两个人,其他的,开关,朱丹被告知记者。

2008年,劳动合同法,以减少一半以上已委托中介机构的成本和风险的更多的员工,选择人力资源外包和一些企业,大量正式实施的公司。 “将提高保留?人才中介公司精心人才?”朱丹,他的外包公司,多年来,该公司将皮肤层到外包的工作人员手中,薪酬外包“,通过大脑破碎的可能只有一半。

另一个问题是学校教育与企业需求之间的不匹配。据吴旦,我们学到大学的学生“,观察,认真切割商业化,培训如何在毕业后的几分钟,怎么穿衣服,如何接电话,做笔记没有写入启动公司以人力资源阿姨的保姆。 “

中国的技术工人“,然而S,硬,为什么要引入技术工人?

“国有企业的一部分,私营公司,他们愿意支付的介绍,技术工人的短缺,还有就是与渠道出了问题,他们推出了许多退休工程师协会technology.Europe你知道,国外的对接和国内行业协会的方式,在市场资源的对接。“朱丹曾有人建议在那里。

“中国还引进了先进的技术personnel.This虽然是一个需要加强职业技术教育,国外的高级技术人才,以填补,需要产业集团引入中国的机制,不再单纯的毕业这是不可能看到的行为。“朱丹,但是,”中国不提供什么样的大学的文凭,并表示,比60多岁的外国人,你得到工作许可不能,很多欧洲高级工程师它,但没有大学文凭,你不能是中国引进这些技术,请参阅文凭。“朱丹告诉记者,我来解释。

人力资源开发,全球引用德国著名双轨教育。和德国的“S”为德国制造的双轨制职业教育体系“,”奠定了“国际竞争力的基础。在许多制造企业,收入和高级技术人员,管理人员的社会地位没有比的东西低。以这种方式,很多优秀的人力资源,技术专家,生产,技术管理,工艺管理和自动控制。

什么是德国的双轨制教育?然后,特别是中国和德国记者采访,一直以了解两国之间的分歧工作多年。

许多“的技术细节,也没有一本书可以学习,这正是企业的核心竞争力。这一点,在许多情况下,为用户带来了一些非常好的朱丹三年下来,一代又一代,您必须拥有商学硕士欧盟商会和人力资源工作组工作,她超过10年的行业商会的弟子的高手,它负责对员工的甄选500强企业。

公司在中国“这是一家德国公司,博世集团,还有中国的一首德国双轨制职业教育”。对于“高品质技术工人的需求会越来越多..博世八年前开始在德国,着眼于未来的工业生产趋势,中国原创双系统的学徒教育,很多一路积累,而且,也对公司的经验,培养了一大批熟练的技术工人。“博世集团,人力资源,给记者讲了。

问题,如博世集团作为一家大型跨国集团,毕竟,制造了大量的许多细小的中小型企业的数量,是。在德国,中小型企业,在全球领先企业的段数的经济贡献的80%,在许多情况下,只有几十人,它可能是一个小工厂。

“中国是博世集团,学徒的人力资源开发,而是做了德国培训体系在中国,有50十亿年销售额,中小型企业是有很多的年销售额,社会这是不可能靠的机构。和说。

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