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文章摘要:在线,记者朱琼花报道在上海 中国制造商将再次掀起一波抄底欧洲。 10月6路透社报道,根据中国机械工业集团(以下简称“国机集团”),被正式提交给德国竞争对手MAG要约收购。而且,MAG,发言人,该公司目前正处于收购谈判

记者朱琼花报道在上海

中国制造商将再次掀起一波抄底欧洲。

10月6路透社报道,根据中国机械工业集团(以下简称“国机集团”),被正式提交给德国竞争对手MAG要约收购。而且,MAG,发言人,该公司目前正处于收购谈判,完成在第四季度的谈判,确认潜在的工作可以预料的。

欧债危机,中国企业计划进行谈判的德国公司的追捕,并掀起了一股兼并和收购。成功国贸集团MAG的投标,到目前为止,如果你想增加并购6例,今年的数量,制造公司,在中国已生产的并购五例。

中国机床,将参与竞标

兼并和收购境外,中国机械工业“规模最大的国有企业 - 。集团,该公司似乎外面的世界成立于1997年1月,在已批准的国务院非常低调,大规模设立的国有企业,国务院国家CHILLY的控制直接,根据世界它排在500强“。

在国机集团的官方网站上,该公司约50家全资及控股子公司,7家上市公司,140多家海外服务机构,将有约占全球总量的10万名员工。公司多年,才能在2011年保持在193十亿实现营业收入高速增长的30%以上。 2011年10月11日,公司董事会秘书刘冰董事会,告知,这是不方便透露任何信息向外界向记者介绍。

“国际集团的出价是MAG一个很好的机会。”本报记者和投资副总裁Chinuranai统一面试,MAG是在上海应用技术学院,是德国公司的元老,品牌有优势那是说。

MAG是在机床和耐用消费品行业系统领域的龙头企业,拥有全球完整的制造解决方案。该公司工艺开发,自动化装配,车削,铣削,动力总成生产汽车,复合材料加工,提供全套设备和技术,包括维护,自动化和软件,以及核心部件。这些技术产业,航空航天,汽车,重型设备的重点,并涵盖如铁路领域。

MAG是全世界家3500名员工,在美国,德国,法国,中国,印度,韩国,俄罗斯,英国,瑞士,业务遍及匈牙利。

2011年,MAG约10十亿每年的营业利润。该公司没有足够的1.05亿欧元没有利息,税项,折旧及摊销前的利润(EBITDA)。

;欧洲业务在美国,美国,法国,250公司整体出售的,预计500多一百万欧元的销售,至少:根据公开披露的MAG的销售计划“已经分裂成两个万欧元。

路透社报道,小松,根据日本,这两个私募股权公司还拟收购欧洲企业,他'的MAG的“,另有7家企业获得MAG”在美洲的业务。在此之前,中国的“S沉阳机床(000410.SZ),大连机床集团,齐齐哈尔2,但机床集团等几个厂家有意向收购MAG的业务”,现在这从申办行列退出。

跨国并购 - 千在跨十亿

“在欧债危机的影响,很多中国的更多的民营企业家,现在去国外。”Chinuranai - 云拥有德国品牌和狂热的世界的技术优势。“制造业,当然比很多中国对外投资老板被告知优势。

据统计,12000多个企业在德国的破产,从今年1月至一个月,很多,你用十多年的品牌历史,还是百年都面临着消失的困境。兼并与收购跨国,行业研究人员的长期观察,对于中国公司,是一个良好的中号\\ u0026的机会。是我们以前谈论本报记者,中国企业以“市场换技术”是很难与德国的优秀的业务合作,优秀的公司现在收购德国“的中国制造商改进技术

,你不会错过这个机会。

事实上,自2012年1月,记者发现,在梳理中,中国公司已经合并了5德国制造公司

今年一月份,三一重工(微博)联合中信产业投资基金全资拥有的德国公司PUTZMEISTER(香港)收购有限公司3.6亿欧元。今年七月,在联合国之下月,中国兵器集团凌云集团,徐工收购德国混凝土公司的股份,庞大的张维迎52%。八月山东重工是德国老将叉车,德国的产业链,股份凯的25%已经花了700万欧元买骄傲的制造商。九月武钢年底收购了激光焊接蒂森克虏伯集团“。

据统计,2010年,并购M的中国“S \\ u0026 A和外国资本参与到今年上半年,中国超过70十亿美国企业在欧洲,约为2011年10倍量的美元在公司,据普华永道会计师事务所,已在美国达到了同期上一财年US $ 7.9奥比$ 2.39十亿美元。

抄底还是陷阱

“为了更多的并购和大海的中国公司的收购。”Chinuranai - 云,中国企业纷纷表示,现在投资欧洲显著上升。

中国钢铁工业协会副秘书长瞿修梨的制造产业链的长期观察,对本报记者说,这样的三一重工在竞争激烈()“,中国作为一个媒体连续沉重的家庭和其他长期。公司,国家,中国的机械制造公司,我们将着眼于海外,当然我们正在推动传统制造业的转型升级。

“中国企业将不能盲从潮流。”中国机械工业联合会执行副会长兼秘书长赵琦,忽视任何企业并购风险,盲目的潮流是并购容易潜在风险我们正在告诉本报记者。

赵Chibyu,男\\ u0026 A,我们的能力范围之内的基础上,收购前的检查产业优势完全验证,被越来越多的自己的经济实力会相得益彰。在德国,法律,文化和中国的一些企业在这样的收购,是不同的,有其专利技术的局限性的不同状态,一直自由很容易被忽视的专利技术中国,你将无法转移到。

有收购的资金实力不能的时间是在业务一两天,它需要很长的时间,欧洲制造公司后,获得在短期内欧洲经济的复苏,即使Chinuranai,已恢复,或者是不够可能需要很长的时间,有一个在深陷金融泥潭陷阱的可能。

一种MAG最终只招标,购买欧洲商业“我想告诉你,有一个Guominda”。 “”安妮的“非陈章章,相应的资本要求,也降低,因为文化的整合,降低采购品牌和跨国经营了很多钱的风险。

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, 。 6.10.2016 09:17 发布者: KaiyuanEditor 查看: 评论: 0原作者: 德国生活报

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