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文章摘要:在线,摘要:你可以站在什么出在全球经济危机的德国公司的特点?无论是中国企业可以从什么德国公司经历学到了什么? 国有企业,中年,静静地符合他们的目标是稳定,稳定和充满活力的,往往是局部的,集中的区域之一。他

摘要:你可以站在什么出在全球经济危机的德国公司的特点?无论是中国企业可以从什么德国公司经历学到了什么?

国有企业,中年,静静地符合他们的目标是稳定,稳定和充满活力的,往往是局部的,集中的区域之一。他们是,“中小型企业”或“慢生意”或“愚蠢的企业,”可能,性能稳定和增长,意思是“不好的公司,是不是这样的。”

通过从“罗兰·贝格到天花板的第落地窗户,汉堡港是一目了然。在港口有高有低鹤内衬,叠上的五颜六色的集装箱港口两侧定期。每一天,德国第一在数百万吨深水商品吞吐量。度假村港口,参观港口,歌剧院已经建成,它是世界“将成为第二大音乐剧。

汉堡繁忙的港口是德国经济繁荣的一个缩影。在全球金融危机的2008年,由于欧洲经济衰退的爆发和深陷债务危机,唯一的德国繁荣,我们从泥潭中取得了领先。 2010年,在德国的领导人,“的第7条工业强国,同比增长3.6%的GDP,失业率从8.6%,2007年下降到6.9%。

然而,仅仅在10年前,西班牙,英国,爱尔兰,国际金融领域,名利等国家。德国已经被困扰滞涨,一直嘲笑而无法赶上新时代的“旧凉亭。”

金融市场动荡之后,情况发生了逆转。西班牙,爱尔兰等国家都陷入了债务危机,德国的声音,成为欧洲经济的火车头。 2010年,德国是这一数字在2000年只有10%,占整个欧元区GDP增速的60%。

德国企业,起到了经济复苏具有重要作用。当伦敦和华尔街,这是痴迷于次贷,德国企业的债务,都集中在制造业。这不仅是因为国际上的知名度和大型企业如宝马和西门子,但真正给它,甚至数百未知的中小型企业中的缘故。尽管德国,交货时间的客户保证的产品的劳动力成本高,你可以继续使用的性能和高产品的优良的售后服务。 2010年,德国出口的14.29%的增长,仍然蔑视等发达国家。

首先,对为了使它创造高附加值,注重技术创新

未开始,采购清单的一个朋友已经到来:优质双的人“,”中“。这些德国产品,但很多时候比同类产品在中国,多刀垫脚石BULE,邲胳的水净化中国兰花“德国制造”的镬越贵,住在生产大国它是那些渴望拥有量仍然。

这是德国企业成功的一个重要原因。德国根深蒂固的超强生产能力产业理念“,德国公司创造了”在制造业德国和中国之间的差异,德国而制造业依赖于创造高附加值产品,中国在制造业是依靠低廉的劳动力成本。

汽车制造业是高附加价值制造业在德国的典范。它是奥迪,奔驰,宝马,保时捷,汽车的价格在德国的五到十倍是否如果有,就是比普通汽车高出。因戈尔施塔特市北区奥迪工厂,快乐德群正在等待仅举新车下线。 1公里每天产生2500车的一天,拉伸,每周6天所在的生产线。 “2010年,到目前为止,是我们最好的一年,其他公司,我们要更加困难。”电视的酒店“S将播出每天奥迪CEO施奈德的话。

陶努斯的威斯巴登国家,净水器生产厂家,小型净水器毕Ruander,具有产量将接近100亿元。在Gesterslo镇西北部,Meinuo将生产洗衣机,价格接近万人,三倍以上,这是一个正常的洗衣机。

在慕尼黑机场,几乎所有的中国游客的回归,我们正在开展“双邑人”品牌火锅。这种锅,不过是在中国生产的几次盆的价格,这是一个很好的自我叹息生产中国人的日用品。价格便宜了很多人,是一个低质量的代名词“,”S“是曾经在中国制造的,从今天开始”不知道德国制造“。为了使与德国商品的差异,英国也是,特别是,我们需要出口德国的产品标有“德国制造”。然而,现在“德国制造”已经成为高品质的认可。

强大的货币政策,德国公司,是创建高附加价值产品的一个重要原因。然而,在罗兰·贝格公司董事长施万克认为,德国企业对产品的精益求精,也来自于一个独特的企业文化。他是,德国是永久的,美国的,它代表了手工业,你尝试创建一个永恒的产品,这样才能说是代表了搜索的短期利润和个人财富的商人文化的文化到,被引学者德国乌尔里克Reisach研究。

工艺品德国商业文化,德国,开始与该公司的创始人。作为西门子捐赠者弗农•冯•西门子的创始人,这家德国公司的创始人,是大多数科学家和起源的发明者,他们对科学和创新的极大热情。从“首先,他们不仅是一门科学,一直追求财富的商业化,”Schwanker告诉记者。

慕尼黑,是第六代S,已收到西门子总公司“纳塔莉·冯·西门子热忱我们西门子家族的成员。 “西门子公司仍持有的性格我的曾祖父,激情创新,”他说,对于“何总,据说他有绝对的热情科学,但,对于他来说最重要的是在实际应用和联合收割机的科学结合起来。“

手工文化的德国公司,专注于公司的第一个目标,有可能维持一个长期愿景和一致的,即使是在困难的时候,不要忘了既定的方针。亚历山德拉沃斯,商业和工业的德国商会的执行董事,以及北京代表处的亚历山德拉·沃斯等等,说:“德国企业的成功,他们将专注于非技术创新,创造长期产品的差异化它是一个致力于那个 - 资本市场。

二,培训工作人员的技能,你必须有忠诚度

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, 。 6.10.2016 09:17 发布者: KaiyuanEditor 查看: 评论: 0原作者: 德国生活报

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